Analyse de la performance organisationnelle
Référence: ref.p.org.2020
Définition
Le diagnostic organisationnel consiste à évaluer l’efficacité et la performance de l’entreprise et à proposer des pistes d’amélioration selon les résultats. Au moyen de rencontres et d’investigations, ce diagnostic issu du processus de conseil en management dans l’organisation, permet d’identifier les forces et les faiblesses, d’élaborer des recommandations, de dresser un plan d’actions et un calendrier de réalisation.
Un diagnostic organisationnel est en somme, une prise de recul pour évaluer l’état de santé d’une organisation afin de transmettre des recommandations pour améliorer l’efficacité du fonctionnement. Il permet par le biais d’une analyse rigoureuse par des consultants expérimentés, par la réalisation d’entrevues individuelles et de groupes de savoir si l’organisation est efficacement organisée.
Durée
Elle peut varier de 3 à 15 jours ouvrés. Cela dépend de la demande, du contexte dans lequel les intervenants travailleront, de la complexité du dossier… Lorsque nous établissons le cahier des charges au départ de la mission, nous fixons ensemble un calendrier sur lequel nous nous engageons. Notre démarche est ainsi encadrée et peut être suivie aisément par nos clients.
Public et utilisation
L’analyse organisationnelle s’adresse à toute structure, service et entreprise, de tout secteur d’activité.
Le diagnostic organisationnel peut être utilisé dans le cadre d’une démarche stratégique de consolidation des opérations et de mobilisation des employés :
- Gouvernance et processus décisionnel
- Gestion, communication et leadership
- Gestion des performances individuelles et collectives
- Mobilisation et motivation
- Connaissance de l’entreprise et l’environnement de travail
- Besoins des employés, salariés, collaborateurs…
Tarif
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Résultats
- Nous travaillons en immersion totale aux côtés du client pendant toute la durée de la mission. Nous menons ainsi des réunions de travail afin de piloter au mieux la démarche de diagnostic organisationnel. Nous menons des investigations, des entretiens afin d’évaluer les ressources, méthodes, fonctionnements… pour en ressortir un état des lieux fonctionnel et matriciel ainsi qu’une cartographie structurelle.
- Sur la base de ce travail complet, nous rédigeons un livre blanc de préconisations et d’axes d’améliorations. Nous pouvons également fournir des nouvelles bases de travail afin de renforcer la démarche vers une phase de changements.
Modalités d'intervention
- Approche intégrée et innovatrice
- Instruments développés par JGEC qui favorisent une analyse fine et poussée.
Atouts
- Une possibilité de se faire coacher par un consultant est envisageable sur demande.
- Consultants experts qui accompagnement de façon personnalisée et globale.
Contact et devis
Siège JGEC
34 rue des écoles
60190 Choisy la Victoire
Téléphone
03 64 53 93 79